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Microsoft Project 적용을 통한 현장 변화사례 소개(Lessons Learned 공유)

    일반 토론

  • 오랜만에 다시 인사드립니다. 그동안 바빴습니다^^

    조회수가 70 이상씩 되는 걸 보니 둘러 보시는 분들이 계시네요.

     

    관심 가져주시는 분들을 위해서라도 제가 가지고 있는 MS Project의 노하우를 계속 소개할 수 있는 자리를 만들도록 하겠습니다.

     

    다음은 MS Project의 실제 적용 Lessons Learned 사례입니다.

    PERT/CPM을 구현했었고요.. 이를 통해 원격으로 떨어진 두 지역의 프로젝트 팀원들이 협업했던 사례입니다.

     

    프로젝트명

    Smart Card system 구축 사업

     

    프로젝트개요

      . SmartCard Life Cycle Management
      . SmartCard
    탑재
    Application Life Cycle Management
      .
    후발급 (Post Issuance)    

     

    ■ MS Project 활용 Lessons Learned    

    - 외산 솔루션 제공업체의 솔류션을 구축하는 프로젝트로써 원격(한국 과 호주)으로 진행되는 프로젝트의 특성상 공정의 통합 계획 및 관리가 쉽지 않았음


    초기 계획수립 당시 외산 솔루션사에서 공정계획을 Microsoft Project로 제출하여 프로젝트에서도 MS Project로 공정을 통합관리하기로 결정

     

    -­ PERT/CPM 이 적용된 공정계획 수립 과정
    1)
    프로젝트에서 MS Project에 의한 공정계획 수립

    2) MS Project
    전문지원인력이 프로젝트에 투입되어 2시간 정도 프로젝트의 전반적인 내용에 대해 이해하는 시간을 가짐
    3)
    외산 솔류션 업체에서 보내온 공정계획을 분석
    4) PM
    MS Project 전문지원인력이 약 4시간 가량 같이 공정계획을 수립
    5)
    외산 솔루션 업체의 공정계획을 전체 프로젝트 계획에 통합

    6) Critical Path
    도출

    7)
    공정계획상의 주요 마일스톤들의 예정완료일을 고객이 제시한 데드라인과 비교하여 Gap을 분석

    7)
    선후공정관계 조정(Fast Tracking) 및 작업기간 단축(Crashing)을 통해 데드라인에 프로젝트 계획을 일치시킴   

     

    특이사항 

    1) 외산 솔루션을 도입과 같이 외국업체와 함께 프로젝트를 수행하는 경우 Microsoft Project로 공정 진척에 관한 정보 의사소통을 표준화 할 수 있음
    2) PERT/CPM
    을 실적용한 프로젝트 사례

     

    장점

    - PERT / CPM의 적용을 통해 주 공정(critical path)이 식별됨
    -
    선행공정이 지연이 후행공정에 끼치는 영향을 예측할 수 있음

    -
    솔루션의 Delivery, 사양의 확정, 의사결정 등 을 마일스톤으로 정의하여 외부 인터페이스가 프로젝트 내부에 미치는 영향을 식별, 분석할 수 있음

      

    단점

    선후행 공정 파악이 쉽지 않아 관계를 맺지 못한 몇몇 Task들이 실제와 다른 Total Float의 값을 보임  

    2007년 6월 14일 목요일 오전 6:49