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好上司还是好下属 RRS feed

  • 问题

  • 绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色,对他们来说有两个决策至关重要:我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属?

    作为一名合格的经理人,就要尽量想办法实现对部门员工的领导力,同时也要实现对上级决策的执行力。量化的考核指标,数字化的汇报报表无疑成了众多经理人用以体现工作成绩的客观标准。那么问题来了,对下如何采集更客观的员工工作信息?对上如何汇报更具体的季度工作事宜?

    相信我们广大的经理人能够坐到这样的位置上,那么我们“做人”这方面肯定是得到上级领导肯定的,那我们剩下的就是“做事”,也就是我们自身的价值体现了。

    现如今,我们企业正在逐步的走向信息化时代,许多新颖的词汇也进入了我们的大脑,比如:BI商业智能、CRM客户关系管理、MM商业机器等等,但是我们还是有很大一部分企业依然固步自封的选择传统型的管理模式,那么我们只能说您的选择不是错误的,但却不是最好的。作为一名企业经理人,辅助企业提升经济效益,帮助企业管理好部门员工,为企业的每一次决策提供最完备的数据参数,均是我们经理人应当承担的责任。选择一项好的管理工具也是我们企业经理人的工作范畴,这项工具的目的就是要让我们更全面的掌握员工的工作情况,同时通过这样的工具帮助我们企业经理人更好的进行员工管理,更好的去进行市场及客户的分析等工作。

    带着这样的想法,我们的经理人就应该着手寻找适合企业发展的有利管理工具,如2009年昆山频道根据中小企业特点转为中小企业研发的MarketingMap商业机器,使经理人在对上执行、对下管理员工方面,曾被诸多经理人夸赞“真是一款好产品”。俗话说的好“巧媳妇难为无米之炊”,所以合理利用企业管理工具,一定是可以帮助我们经理人工作实现事半功倍的效果的,同样的道理,它也绝对能起到帮助我们企业经理人真正做好上司的同时,也做好下属的一项好工具。

    (文章来源:www.mmsaas.com

    2010年5月10日 1:31