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从失败的经验中总结教训很重要 RRS feed

  • 问题

  • 经常会有人问销售员的离职对于公司的影响有多大,很多人都会说得看这个销售员的能力有多高,我们先总结一下,如果一个公司的销售精英离职了他会给公司带来什么样的损失?第一:损失的是一位如此优秀的业务人员;第二:损失的是一直培养他的精力和财力;第三:客户会对公司会有一种不良的印象;第四:会让部们员工产生心里波动;第五:最重要的就是损失了公司宝贵的客户资源。

    顾客为什么是上帝?因为顾客是企业成长不可或缺的财富,他们是企业成长的动力,也是企业的隐形资产,那一位销售精英的离职会带来顾客的流失,你怎么能够掉以轻心,又怎么能够任这样的恶劣情况一直在你的企业中延续下去呢?

    如何保护我们的客户资源,如何能让我们的销售精英在离开公司的同时依然保证企业员工正常的心态,如何维护企业在顾客心目中的形象?我们管理者在每天担心这些问题的时候真的有考虑过该怎么样去解决吗?

    考虑了没解决就是工作的失败之处,总结失败的原因,找寻成功的出口才是我们管理者所应该做的份内之事。

    “如果不能够改变,我们就应该尝试转移”----将对于销售精英的依赖性转移;将部门员工的思想重点转移;将顾客的资源转移。依托信息化时代的强大信息承载能力,将公司所受到的损失降到最低点,将顾客资源依然紧紧的攥在手中,现在已经是2010年了,比起2009年来我们有了新的目标,同时也有了新的困难,总是固步自封遵循着传统的管理模式,我们的领导者又怎么能够带领企业一直长足的进步下去,今年的世博会就如同95年的WTO一般,让世界经济再一次的冲击我们的民族产业,可是我们却连自己的企业都管理不好,还怎么样去与他们做竞争,难道我们注定只能做3年的企业领导者?

    攘外必先安内,安内的重点就是点点滴滴的工作,而我们的顾客就是我们重点中的重点,如何在金融风暴咆哮的今天依然屹立在城市之巅写下完美的成长篇章,我们的管理者应当深思。

    2010年5月12日 1:01